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广西南宁执行力培训《执行核动力》金牌培训课程
资料来源:广西南宁众和企业管理咨询有限责任公司   发布者:网站管理员   时间:2017-03-17   阅读次数:1000

南宁执行力培训公司|广西执行力培训公司|打造企业执行力|众和执行核动力金牌课程

如何解决企业执行力差的问题?

 

清楚了执行力差的原因,解决的办法也就变得明朗了,那就是要做到“目标明确、方法可行、良好沟通、流程合理、激励到位、考核有效”。

 

1、目标明确

 

对于销售业务线来说,目标明确就是要落实指标。指标定的准确、能落实,是做预算、定政策、激励考核的基础,是销售管理中最重要的事。

 

 

2、方法可行

 

岳飞靠发明钩镰枪,教给士兵钩马腿而大破金兀术的拐子马。如果没有这个可行的方法,岳家军再勇猛也未必能取胜。执行层的任务既然是执行,管理者就应该对其提供具体的操作方法。

 

制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合。

 

首先决策不能是根据领导的意愿拍脑门决定,而是要结合市场情况充分论证;

 

支持可以是高级员工给下属的业务指导,也可以是专业的内部或外部培训,其中需要注意的是,对于执行层来说,传授工具和方法远比传递思想更重要,励志培训不会带来多少业务增长,解决问题更多是靠方法而非热情;任何一个方法总有不足之处,执行中的反馈有助于使其进一步完善。

 

3、良好的沟通

 

一个具有代表性的意见是:有效地提高执行力,在一般情况下首先要进行充分地沟通,对完成目标任务取得较为一致的认同。否则,上面再好的决策经过中、下层执行的'七折八扣',就会走样。

 

如果执行的方向错了,后果只有一个:你不是在计划怎么成功,而是计划怎么失败。

 

如果说有什么可以让员工更清楚执行的方向,那就是良好的沟通。将决策传递给各个层级的员工,帮助他们理解需要完成的目标,取得他们的支持,这是成功的保证。

 

执行过程中,沟通的作用就更加重要。假设执行者遇到困难,他又不能通过方便、快捷的渠道和主管沟通,只好按照自己的理解和方式去解决问题。俗话说,“失之毫厘,差以千里”。执行者处理问题的方式,也许和主管的想法大相径庭,最后执行走样,就是不可避免的。

 

4、流程合理

 

在大多数企业里,流程在形式上没有问题,而是在执行中表现出不合理。

 

不合理的原因有两个:(1)外行管内行;(2)责权利不对等。

 

5、激励到位

 

所谓的激励到位有三层意思:力度到位、描述到位和兑现到位。

 

激励力度要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力。

 

激励的描述要简洁易懂,最好能够形象化。

 

现到位就是公司说的话一定要算数,因为公司原因造成的中途政策变化不能影响业务人员的年度奖金。

 

6、考核有效

 

考核有效要做到三点:一、考核要真正发挥导向作用;二、避免人为因素干扰;三、处罚措施要严格执行不能估息。

 

观点:没有执行力就没有竞争力,不解决执行问题,再美丽的蓝图也只会是水中月、镜中花。执行力是一门学问,任何一名领导都需要掌握这门学问,也是建立领导威信的必由之路。“三分战略,七分执行。”

 

对个人来说,执行力是领导力的一部分,对公司来说,执行力是企业成败的关键。”没有执行力,再好的战略和决策都实现不了。

 

很多企业都面临着导执行力差的问题。老板可能会抱怨员工的执行力差,但是你有没有想过个别员工执行力差是能力的问题;公司整体执行力差就是管理的问题!你的企业执行差,问题出在哪?你知道吗?

 

 

『众和金牌执行力核动力课程』

授课对象:企业全员、中基层管理者、部门经理、业务人员

课程时间:两天一夜

课程费用:1680/

课程地址:南宁金御华尊国际酒店

课程人数:160

授课方式: 案例体验+实战方法+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评

授课特色: 气氛活跃互动,内容启发顿悟,方法实用可操,设自由问答时间解决实际困惑

报名热线:0771-3817855    0771-3817620    135977116299  

 

 

『课程背景』

——为什么老板有很好的战略,中层和基层却缺乏很好的执行力?

——为什么老板把战略目标制定之后,中层不能全力以赴、不折不扣地执行?

——为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者?

——为什么中层看起来很忙,但总感觉到不能真正地负责任到位?

——为什么中层常出现低效、推诿而导致目标计划无法实现?

——为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题,造成内耗?

——为什么团队成员的个人素质不错,但团队整体执行力却不强?

 

 

『课程收获』

1、员工懂得如何做到真正的负责任、高效的执行力

2、员工掌握系统思考能力,对部门工作懂得如何策划铺排,有条不紊地执行

3、提升上下级和各部门之间的协调沟通能力,提升执行力

4、学会组织管理、团队建设,合理利用本部门的人力资源,提高执行力

5、提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力,从而提高团队整体效率

6、提高培育员工的能力,让团队人尽其才,物尽其用,充分发挥团队资源

7、提升激励员工的能力,让员工和管理者一起动起来,打造自动自发的团队

 

警告!回想2016年一整年你的企业,团队一定会遭受这些重大挑战:『业绩下滑,利润萎缩,人才离职,高管焦虑,老板挣扎,市场恶化,竞争残酷』

 

2017年如果不改变,后果不堪设想:如何快速打破僵局?轻松完成15年目标?“学习力=竞争力”你可以拒绝学习,但你的竞争对手绝对不会!——杰克韦尔奇

 

中国实战派执行力落地系统导师——孙军,历时13年时间,辅导企业2600余家,行业跨度超过30种,培训过3000场,课程受众20万余人。为企业团队精心打造最震撼、最实用的执行力落地课程《执行核动力风暴》

 

【落地】——没有一句废话,听完拿回团队照搬执行,立见成效!

【开悟】——打破员工思维限制,坚定目标,为结果全力以赴!

【资历】——辅导企业3000余家,课程受众20万余人,有结果才有发言权!

【幽默】——授课形式多样,简单、幽默、易懂!

 

 

“学深为师,德高为范”,众和企管孙军老师您是少有的够得上“老师”这个称呼的人。我们在战略上和经营管理上所不清晰的,孙老师给了清楚的回答。

 广西国悦集团董事长 林谋悦

 

听完众和孙老师两天的核能执行风暴,刻骨铭心地感受了企业管理的精髓,我相信在孙老师的培训下我们必将打造出一支目标明确、立场坚定、行动一致、业绩非凡的团队。—

孙军老师的课程真的是太精彩了,对我们团队执行力的提升很有帮助,真心地希望通过和众和公司的合作能使我们云环的发展更上一层楼!     史丹利贵港公司总经理 ——王总

 

我们一直和众和长期合作,众和企管教练和老师团队课程的震撼程度让我已经无法用言语来形容,我听完课程内容后,拿到企业中立刻可以用到,众和课程真正对我们企业的快速发展起着推动性的作用。

              -广西吉祥天健康产业集团董事长-胡方铭

 

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